Lean manager
Créer ou organiser un environnement favorable au collaboratif : tout le monde y gagne
PILOT Ingénierie agit en tant que Lean Manager de la conception à la réception pour optimiser les processus organisationnels et réduire les gaspillages et les dysfonctionnements
Organisation des flux d’informations
La gestion des documents s’attache à réguler le flux de documents par une formalisation des diffusions, des stockages, des possibilités de recherches, de modifications et de partage d’un document.
Des acteurs nombreux & multiples
De phases projets s’incrémentant sur du long terme
Des documents variés et en nombre conséquent
Multiplicité des mails, pertes d’informations, perte de visibilité sur les diffusions, taches chronophages
Structurer les circuits d’informations pour une diffusion plus fiable et plus performante
Evaluation
des circuits de diffusion dés la phase de conception
Définition
des trames de documents types en phase de conception
Identification
des moyens les plus appropriés pour optimiser les diffusions, stockages, partages et suivis de documents du projet
Mises en place et paramétrages
des outils de gestions documentaires
Intégration
des différents acteurs du projet dans les circuits de diffusion
Gestion & supervision
des études & Visas
Ce que vous y gagnez !
Échanges des informations simplifés et fluidifiés. Collaboration améliorée
Continuité de l’information sur les différentes phases projet avec historique et disponibilité
Suivi des études & visas simples et automatisé tout au long du projet
Organisation des flux Logistiques
La logistique de chantier consiste à coordonner les actions et les ressources nécessaires pour livrer les matériaux et équipements nécessaires aux entreprises pour un projet de construction.
RÉPARTITION DES ACCIDENTS DE TRAVAIL
48 % des accidents du travail résultent de manutentions manuelles, la plupart étant dus à une organisation logistique insuffisante sur les chantiers.
- interférences des circulations, véhicules et piétons, engorgement des livraisons, stockages désordonnés,
- manutention manuelle physiquement contraignante, reprises de manutention, chantier encombré, etc.
Le manque d’organisation est aussi à l’origine d’autres risques importants :
- trouble musculosquelettique (TMS),
- chute de hauteur,
- chute de plain-pied.
TONNAGE GLOBAL POUR UN PETIT CHANTIER
L’étude de l’INRS intitulée « Chantiers de construction : prévention des risques, logistique et avantage économique » (ED 6186) a calculé le poids total des matériaux et équipements utilisés pour les travaux de second œuvre d’un immeuble de logements collectifs.
Structurer les circuits d’informations pour une diffusion plus fiable et plus performante
Evaluation
du besoin logistique dès la phase de conception
Définition
des mesures regroupant les actions et les moyens associés aux besoins
Identification
de la mise en œuvre de ces mesures en phase travaux
Mises en place et paramétrages
des outils de gestions documentaires
Coordination
des flux logistiques et de leurs zones de stockage en phase travaux
Les avantages économiques
Les investissements nécessaires à la logistique ne doivent donc pas être considérés comme une charge mais comme un investissement. Une logistique mise en œuvre sur un chantier permet une réduction des coûts de construction de l’ordre de 3,6%.
La planification collaborative & cadencée
Pilotage réalisé sur une planification Gantt qui n’intègre pas toujours les possibilités de répétitivité de tâches et de travail par zoning. L’absence de support de programmation travaux engendre un manque de visibilité sur la coordination des tâches et freine la dynamique d’engagement des acteurs et d’anticipation.
Viser l’amélioration collaborative par un management visuel pour favoriser l’anticipation, l’engagement et la recherche de solutions.
Ce que vous y gagnez !
Sécurité renforcée par une réduction des coactivités par zones
Limitation des aléas et des pertes/gaspillages associés
Fiabilisation du planning en réduisant les temps morts et en sécurisant les programmations travaux
Démarches chantier propre
Une multitude d’intervenants générant une grande diversité de déchets. Responsabiliser par une organisation adaptée, commune et intégrée aux tâches de production
Structurer et coordonner les nettoyages, évacuations, collectes et traitements des déchets pour gagner en qualité et améliorer les conditions de travail
Evaluation
du besoin logistique pour collecte et évacuation des déchets dès la phase de conception
Définition
de l’organisation et des mesures regroupant les actions et les moyens associés aux besoins (moyens collectifs et propres aux entreprises)
Identification
de l’organisation / mesures dans le Plan Général de Coordination (PGC) et dans les pièces marchés
Suivi
de la mise en œuvre de ces mesures en phase travaux
Coordination
des zones de stockage en phase travaux
Ce que vous y gagnez !
Qualité de construction : un chantier propre est un chantier mieux réalisé
Sécurité renforcée : un chantier propre est un chantier plus sûr
Image soignée : un chantier propre favorise l‘image du professionnalisme